6月9日，霍尼韋爾高級咨詢顧問、精益生產(chǎn)資深專家盧尚鵬在直播間和大家分享了《從精益數(shù)字化視角看待企業(yè)從“智造”走向“精益智造”》，帶領(lǐng)大家深入了解了精益智造，以及精益數(shù)字化實施路徑、精益數(shù)字化應(yīng)用案例等內(nèi)容。本次直播有哪些亮點?我們一起來回顧一下!

　　直播伊始，盧尚鵬老師向大家介紹了中國企業(yè)智能制造的成熟度階段。據(jù)數(shù)據(jù)表明，目前中國多數(shù)企業(yè)仍處于智能轉(zhuǎn)型初期，龍頭企業(yè)智能化成效顯著，帶動行業(yè)整體水平穩(wěn)步提升。

　　隨后，盧老師提出了六個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點，并為大家詳細介紹了霍尼韋爾精益數(shù)字化實施路徑與“智造”到“精益智造”的整體架構(gòu)。

　　圖1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點

　　精益數(shù)字化實施路徑

　　第一步：識別問題。診斷出當前痛點、瓶頸。

　　第二步：定義目標。基于診斷結(jié)果制定適合的提升目標。

　　第三步：制定路徑并執(zhí)行。基于目標制定適合的實施路徑。

　　圖2 “智造”到“精益智造”的整體架構(gòu)

　　最后，盧老師為我們帶來了三個精益數(shù)字化應(yīng)用案例，其中包含異常管理、人員管理、可視化、層級式績效指標分析等內(nèi)容。想知道案例中的詳細內(nèi)容嗎?或者，你想觀看直播的全程回放嗎?點擊下方按鈕，帶你一起學(xué)習(xí)!