傳統的油墨企業的經營模式還是家庭模式，通常是集聚在一個特定區域，以“坐等客來”的銷售形式為主，而且基本上賣的都是單一產品。所以，作為中國的油墨十大品牌想要在艱難的2019年過得更好，就必須要改變自己的經驗策略——轉變。

　　所以，轉變銷售形式對油墨十大品牌來說是重中之重。

　　隨著市場的發展，以“坐等客來”的銷售形式為主的形式是完全行不通了，油墨十大品牌想要發展得更好，必須通過對當地市場進行詳細的調查，然后調整產品結構、銷售渠道、銷售隊伍，去學會創造市場!

　　1、優化產品結構是核心之一。傳統的油墨銷售的主要是同一或相似品類產品，這就屬于方便了企業麻煩了消費者。所以，油墨十大品牌需要優化產品結構，可以適當減少產品數量但必須保證質量，還可以加大銷量較好的產品占比，加強最佳產品的組合效應，并學會適時適度更新產品結構，架構其最合適自己發展的產品結構，最終實現利益最大化。

　　2、除了優化產品結構，還要優化銷售渠道。銷售渠道多元化已成趨勢，但是不是每一個油墨十大品牌都能有資本支持多渠道銷售;特別是現在大部分的油墨十大品牌都依賴于店面銷售，然而店面租金又逐年增加，企業的經營成本也在增加，這就導致油墨十大品牌難以支撐多元化的銷售渠道，但單一的銷售渠道更難以在市場上取勝。

　　所以，油墨十大品牌可以以自己最為熟悉的銷售渠道為主，并適當拓展一兩種銷售渠道來吸引人流量，比如開設線下獨立大店線上開商城、在小區附近開社區店、在城市的郊區開倉儲店等等。油墨產品渠道的變革很大程度上是因為要解決門店的引流問題和更好的搶奪目標客戶贏得銷量。所以，引流成為了油墨十大品牌最大的問題。

　　3、優化自身門店。當前油墨市場的人流量在不斷減少，所以大型油墨賣場都在紛紛轉型，多業態形式的賣場如雨后春筍，紛紛冒出、競相亮相，以此吸引更多的人流量。而作為油墨十大品牌，也可以借此時機，優化自身門店，在為自己增添一份優勢的同時，又起到了引流的作用。

　　4、優化產品結構、優化銷售渠道、優化自身賣場，這些都是為了打造一支專業的引流隊伍做鋪墊。人才的競爭才是最大的競爭，油墨十大品牌想要在市場取得更多的份額，就必須打造一支專業的精英引領隊伍，并對其進行培訓，最大化的吸引人流量，并將人流量轉化為實實在在的消費與利益!

　　產品結構、銷售渠道、門店形式、精英隊伍，四者層層遞進，相輔相成，拉近與客戶的距離，這樣的銷售形式轉變必然可以讓油墨十大品牌在變化莫測的2019如魚得水!